2019年，100亿能买什么？

全资收购北京翠宫饭店需要27亿，购买家乐福中国80%的股权需要48亿，在云南投资一个占地面积23.9万㎡的万达广场60亿就够了；而购买Leader家电却花了中国年轻人100亿。凭什么？

长得好看？品质够好？还是从众心理？带着这些问题，让我们抽丝剥茧，看看究竟是什么原因让Leader在2019变得真香，值得年轻人掏出重金买ta。

风向变了 年轻家电抓住新蓝海

根据尼尔森报告，占据中国总人口数量24%的90/00后，将主导未来5～10年的中国乃至全球消费格局。也就是说，年轻市场将成为未来的红利。那么家电业应该如何抓住这个机会大干一场呢？答案或许有很多，但手握颜值、智能、场景化这三个关键词不会错。让我们来看看Leader是怎么做的。

“小优，小优，打开空调。”随着一句语音指令，家中的空调应声打开；想做饭了，冰箱推荐的菜谱简单又营养；一台能够自动控制温度的燃气灶，让厨房没有糊味只有饭菜香；洗衣机不仅会自动设置洗涤程序，还能提供护理方案；想要洗澡时，暖风机自动预暖，打开花洒就有热水……在这样的场景中，年轻人能做的似乎只剩下了“躺赢”。

至于人人最爱看的“脸”，Leader晃晃手中的iF设计大奖、艾普兰奖、美国工业设计奖，以及金投赏、好产品、金选奖，够使了吧？有这么多权威背书，还有什么好怕的，跟风买就对了。所以，只要品牌够拼，消费者也不傻，你真拿出货真价实、极致性价比的东西，他们真买单，比如100亿。

读懂需求 差异化创新打破僵局

随着家电产品向智能化迈进，市场上“傍智能”、产品同质化等现象也层出不穷。比如油烟机的“手感控制”，看起来科技感十足，但实际操作中经常手挥不到位就失灵或者误操作；洗衣机的“远程控制”功能看起来也没有必要，本来只需按一下按键就可以了；冰箱、空调等产品的智慧功能更是大同小异，让消费者一不小心就挑花了眼，耗费了大量时间和精力成本。

当行业和消费者都在呼唤真正的“智能化”和“差异化”的时候，Leader 2019年发布了全球首款“可拼合”冰箱，率先打破僵局。无论是更加年轻化的外观设计，还是具备成长性的功能格局，都给家电圈带来了全新概念。不仅如此，今年Leader还一口气推出了与MUJI無印良品的联名冰洗产品，开启了场景式售卖渠道的先河。

一句“我太难了”登上2019年的年度流行语榜单。生活成本高、花钱又实在太容易了，让这届年轻人负债累累。不过遇到Leader这样的品牌，他们还是会心甘情愿地掏钱。他们也许不会关注洗衣机会“说话”是用了什么技术，他们只要走心、实用加好看。从Leader100亿+的经验中我们也可以看出，深度把握时代和读懂年轻人才是打开新消费蓝海的正确方式。